Jeg vet generelt lite om kunst og museer, men diskusjonen om Munch-museet er det vel umulig å ikke ha fått meg seg. Men ser man bort fra selve lokaliseringsdiskusjonen, ser man nå en ny diskusjon om selve Munch-museet skal bli en stiftelse eller ikke, noe som orginalt var et FRP forslag. Jeg har nok ikke god nok kunnskap om stiftelser til å kunne konkludere om de burde eller ikke være det, men jeg kan ikke la være å tenke på hvordan det kan endre styringen av selve museet. Ordet stiftelse får meg til å føle at hele konseptet blir for kommersielt, men det er jo slik det ofte gjøres i store kunstinstisjoner – der vi kan annet se på stiftelsen Ultima – så det er nok bare en følelse.

Munch-museet slik det er idag, ved Tøyen.
Jeg stiller så spørsmål om hvordan Munch-museet vil bli styrt på en slik måte, i høyeste grad vil jeg tro de ville fulgt et løp som vi i forelesningene i Galleri og Museeum kaller det eksklusive kretsløpet, der vi ser elitepublikummet, høy annerkjennelse og høy grad av autonomi. Men, Munch er jo en anerkjent kunstner utenfor det nasjonale markedet, så burde ikke dette være en stor mulighet til å få et publikum utenom det ordinære? Burde ikke museeumet tenke mer mot alle, og så følge det inklusive kretsløpet der de ønsker å inkludere alle?
Det inklusive- samt det eksklusive kretsløpet er sterke fagord, og det ville være et lengre innlegg bare for å diskutere hva det er, men for å kort forklare det:
- Det inklusive kretsløpet handler generelt om å ha en bred tilslutning som baserer seg at alle skal være med, for og så skape aktualitet i kulturfeltet. Her gjelder det å tenke bredde framfor et kjernepublikum, samt publikum framfor kunsten.
- Det eksklusive kretsløpet handler som sagt mye om autonomi, men også om internasjonalitet, et elitepublikum og l’art pour l’art (kunsten for kunstens skyld).
- I tilegg til dette har du det kommersielle kretsløpet, som i større grad omhandler økonomi og deres økonomiske verdi (gode kunstinvesteringer).
Saken ble altså vist på aftenposten, og man kan se saken blir i noen grad belyst positivt på stifelsen syn, der du har blant annet direktør Erlend G. Høyersten i kunstmuseene i Bergen, som stiller seg positivt til tiltaket.
For å komme tilbake til tittelen, stiller jeg altså spørsmål om hvilken retning Munch-museet kommer til å gå, dog med deres offentlige støtte kan man i større grad utelukke et typisk kommersielt krets. Man skal jo ikke glemme at museet er 50 år i år, og på den måten har en stor anerkjennelse. Jeg tror ved å bli en stiftelse, bidrar det firmaet til å tenke større, og kan ha en påvirkning på hvilket publikum selve museet kommer til å ende med, for man kan tenke seg at selve ledelsemodulen til en institusjon har mye å si hvordan den former seg mot deres produkt.